La gestión de las personas en los Ayuntamientos: instrumentos clásicos y “nuevas tendencias”
- Páginas: 100 aprox.
- Aparición: 22/07/2018
- ISBN: 978-84-17317-98-0
- El presente monográfico analiza los instrumentos que necesitamos para organizar nuestros recursos humanos en los ayuntamientos.
- En él se examinan los nuevos instrumentos y tendencias para la profesionalización de la función pública local.
- Pero también se analizan los elementos clásicos: plantilla, RPT, Registro de Personal y OEP.
- Una obra realizada por expertos en la práctica de esta materia, Técnicos de Personal de la Administración Local y miembros del Grupo de Expertos en Recursos Humanos de la FEMP.
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I. Introducción
II. Marco jurídico
III. Instrumentos clásicos de gestión de Recursos Humanos
1. ¿Qué debemos entender por la plantilla orgánica de un ayuntamiento?
2. El catálogo de puestos de trabajo o la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) que nunca llegó
3. ¿Cuándo tendré una verdadera RPT? ¿Cuál debe ser su contenido?
4. El anhelado registro de personal, ¿qué pasó?
5. Dibujo mi organigrama ¿cómo? Importancia y ventajas
6. Procedimiento y órgano competente para su aprobación
7. Sobre la oferta de empleo público: las últimas condiciones
IV. La planificación de los Recursos Humanos
1. ¿Desde cuándo hablamos de planificación?
2. ¿Para qué planificar?
3. ¿Qué es planificar?
4. Objetivos de la planificación estratégica
5. Los sistemas de estructuración del empleo público como instrumentos de la planificación estratégica
6. ¿Por dónde empezamos?
V. La gestión de las personas en los Ayuntamientos: “nuevas tendencias”. La profesionalización de la función pública local
1. La carrera profesional
2. Desarrollo de las competencias profesionales: Gestión por competencias
3. La Evaluación del Desempeño
4. La formación. Inicio y fin del cambio: los planes de formación propios
5. La innovación como valor de la función pública local
VI.Conclusión
VII.Bibliografía
Una obra que permite conocer las consecuencias del cambio de paradigma en la Administración Publica que se apoyó, por un lado, con respecto a las personas (función pública), en la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público (hoy TREBEP), y por otro, en cuanto a los cauces, en la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos (hoy derogada). Ambas normas supusieron los pilares de una nueva forma de entender la administración.
Con él podrá acceder a un análisis de los instrumentos que necesitamos para organizar nuestros recursos humanos:
1. Elementos clásicos: Plantilla, RPT, Registro de Personal y OEP.
2. Planificación de recursos humanos, que, si bien arranca de la LMURFP, se consolida en el texto estatutario bajo el nombre de Planes de ordenación de RRHH que tienen como objetivo racionalizar los recursos conforme a los criterios del art. 69 TREBEP.
3. Nuevos instrumentos que permitan a las personas de las administraciones locales alcanzar el cambio de paradigma que se espera del ámbito público, desde las unidades de recursos humanos.
Autores:
Amparo Mateu Cerdà. Vicepresidenta de la Asociación Valenciana de Técnicos de Personal de la Administración Local y miembro del Grupo de Expertos en Recursos Humanos de la FEMP
Mila Ortiz Torremocha. Presidenta de la Asociación de Técnicos de Personal de Administración Local (AVTPAL) y miembro del Grupo de Expertos en Recursos Humanos de la FEMP.